派尔森人才观
派尔森 · 人力资源
HUMAN RESOURCES
人才发展
秉持“尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵” 的人才观，把派尔森打造成一个海纳百川的组织，在这个组织里，普通的人变成优秀的人，优秀的人变成卓越的人，源源不断的人在这里实现自己的人生梦想。
培养和造就一支赢得市场卓越、创造组织优势、引领价值导向、有使命感与责任感的人才队伍，支持战略目标的实现，是派尔森持续不断的人才追求。
派尔森从生活、情感、成长环节关爱员工。
派尔森人珍视自己内心的梦想和追求，因为有梦想才更加有活力、更加有创造力、更加有超越其他组织和个人的推动力，实现自我境界的升华。
指导思想
尊重人的价值
派尔森倡导人人是人才。只要认同派尔森理念，只要具有职业精神和专业素质，只要能创造业绩，都是派尔森人，都可以成为派尔森的人才。
派尔森倡导企业价值与员工价值的共同成长，随着企业的发展，员工也获得与自身付出相适应的报酬与岗位，实现价值认可。
要让员工因有派尔森的工作经历而产生派尔森品牌效应，拥有更高的市场价值。
开发人的潜能
派尔森把人才发展置于战略高度，不断给员工提供学习的机会、工作的机会、挑战自我的机会，这是派尔森对人最大的尊重，对员工最大的善。
派尔森努力优化人才选拔、培养、使用、保留机制，强调业绩导向使用人，科学评价选拔人，全方位多层次培养人，充分挖掘人的潜能，做到人尽其才。
升华人的心灵
遵循“一切以人为本，尊重人文精神，改善人们生活”的经营理念。
派尔森通过文化培训、价值观塑造、机制激励、工作历练等方式，营造一种催人奋进、促人成长的氛围，激发员工的事业心、责任感、使命感，引领员工探索工作、生命的意义，致力于更高层次的精神升华，实现超越个人利益之上的追求。
人才管理
人才管理从战略和组织发展需求出发，围绕派尔森人才队伍建设，针对不同人才群体形成差异化的管理系统，构成人才标准、规划、选拔、培养、使用和保留的管理闭环。
派尔森推动关键岗位员工进行多岗位、跨职能、跨行业历练，不断优化人与岗位、人与团队、人与组织的匹配度，完善人才队伍的结构和水平，保持组织的激情与活力。
关注微信
